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一、企業(yè)概況

四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司系宜賓五糧液股份有限公司全資子公司，是國(guó)內(nèi)大型塑膠包裝生產(chǎn)企業(yè)。公司主要由“智慧包裝”、“功能性材料及深加工”和“家居裝飾”三大產(chǎn)業(yè)構(gòu)成。研發(fā)、生產(chǎn)和銷售包裝材料、防偽瓶蓋、PET深腔薄壁注塑包裝盒、3D防偽包裝盒、防偽溯源技術(shù)及系統(tǒng)、家居裝飾等產(chǎn)品。

公司擁有多年深耕裸眼3D、全息技術(shù)和塑料深加工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，聚焦酒品、調(diào)味品、乳制品、醫(yī)療保健品、日化、家居裝飾六大核心市場(chǎng)，依托“國(guó)家級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心”“中國(guó)酒類智慧包裝研發(fā)中心”“四川省功能性聚酯材料工程技術(shù)研究中心”，打造研發(fā)設(shè)計(jì)創(chuàng)新平臺(tái)、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)、精益制造平臺(tái)，為客戶提供“全產(chǎn)業(yè)鏈-全價(jià)值鏈”的智慧包裝一體化整合服務(wù)平臺(tái)。

憑借著強(qiáng)大的研發(fā)和配套生產(chǎn)能力，公司已成為核心能力突出、綜合優(yōu)勢(shì)明顯的行業(yè)領(lǐng)軍，成功賦能消費(fèi)新升級(jí)，引領(lǐng)包裝新潮流。       

愿景：智慧包裝產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者

        核心價(jià)值理念：客戶第一、合作共贏、以人為本、長(zhǎng)期利益

企業(yè)精神：守誠(chéng)信、做極致

經(jīng)營(yíng)理念：綠色、科技、低碳、領(lǐng)先

二、企業(yè)質(zhì)量管理優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)

（一）以質(zhì)量和食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)為根本點(diǎn)，建立健全質(zhì)量和食品安全管理體系。公司建立完善的質(zhì)量和食品安全管理體系，包括制定了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，每年開(kāi)展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，接受第二方和第三方的監(jiān)督審核，以確保質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和規(guī)范性。公司推行大質(zhì)量管理體系并導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，體系文件根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)改進(jìn)，已從A版升級(jí)為G版，修訂若干程序文件，均取得優(yōu)秀改進(jìn)成果，也多次獲得“質(zhì)量管理體系運(yùn)行優(yōu)秀企業(yè)”的殊榮。

（二）以質(zhì)量文化建設(shè)為切入點(diǎn)，建立完善《質(zhì)量文化手冊(cè)》。公司以《企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)指南》為導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，以“質(zhì)量理念”“質(zhì)量方針”“質(zhì)量?jī)r(jià)值觀”“質(zhì)量行為準(zhǔn)則”“質(zhì)量管理原則”“特色質(zhì)量文化實(shí)踐”“質(zhì)量法規(guī)和基礎(chǔ)知識(shí)宣貫”七個(gè)方面制訂質(zhì)量文化手冊(cè)，大力弘揚(yáng)質(zhì)量文化，持續(xù)提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，從而形成全員參與、共同追求卓越質(zhì)量的氛圍。

（三）以高質(zhì)量發(fā)展為著力點(diǎn)，推進(jìn)形式多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)。

1.實(shí)施全面質(zhì)量管理。公司將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)組織運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，從供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過(guò)程控制到售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都注重質(zhì)量，確保產(chǎn)品和服務(wù)的一致性和穩(wěn)定性。

2.建立客戶導(dǎo)向的質(zhì)量管理。公司始終以顧客為中心，將客戶需求和滿意度放在首位，通過(guò)高層走訪、客戶滿意度調(diào)查和投訴處理等方式，了解客戶需求，改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度提升及超越顧客期望。

3.推行全員參與的質(zhì)量管理。公司鼓勵(lì)全員參與質(zhì)量管理，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、推進(jìn)群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)等方式，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理全員參與。

4.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理。公司質(zhì)量改進(jìn)形式分為立項(xiàng)改進(jìn)和群眾性質(zhì)量改進(jìn)兩大類，立項(xiàng)改進(jìn)細(xì)分為年度立項(xiàng)改進(jìn)和日常立項(xiàng)改進(jìn)，通過(guò)項(xiàng)目管理的方法和工具，對(duì)改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施和控制，有針對(duì)性的解決質(zhì)量問(wèn)題，近三年確定年度立項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目共214項(xiàng)，完成率為100%，確定年度立項(xiàng)工藝改進(jìn)項(xiàng)目105項(xiàng)，完成率100%；群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)內(nèi)部員工通過(guò)集思廣益、共同努力，采用PDCA模式推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)，近三年開(kāi)展QC活動(dòng)108項(xiàng)次（其中創(chuàng)新型課題近30項(xiàng)次），建立質(zhì)量信得過(guò)班組49個(gè)，雙滿意活動(dòng)循環(huán)完成1489次。

5.建立并運(yùn)行質(zhì)量績(jī)效評(píng)價(jià)體系。公司建立健全《質(zhì)量和食品安全監(jiān)督管理考核辦法》《質(zhì)量績(jī)效工資考核實(shí)施辦法》《常態(tài)化體系運(yùn)行檢查實(shí)施方案》等，每周實(shí)施質(zhì)量指標(biāo)考核，每月實(shí)施質(zhì)量績(jī)效工資考核，每月推進(jìn)常態(tài)化體系運(yùn)行自查自糾和專項(xiàng)檢查活動(dòng)，每年開(kāi)展內(nèi)審、管理評(píng)審和接受上級(jí)單位的年度綜合會(huì)審等績(jī)效評(píng)估。通過(guò)設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)、定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，促進(jìn)質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。

6.實(shí)施供方質(zhì)量協(xié)同管理。公司始終堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)供方尋源與準(zhǔn)入的指導(dǎo)原則，多措并舉確保公司供應(yīng)鏈運(yùn)行質(zhì)效，通過(guò)制定年度供方質(zhì)量提升立項(xiàng)改進(jìn)計(jì)劃，運(yùn)用前置供方管理、技術(shù)支持服務(wù)等形式，督導(dǎo)、幫扶同類物資供方切實(shí)改善和提升長(zhǎng)期存在的共性突出問(wèn)題，全面提升供應(yīng)商管理與供應(yīng)商協(xié)同工作質(zhì)效。

三、企業(yè)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)

（一）參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和應(yīng)用方面

公司是“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)理事單位”，成立了技術(shù)委員會(huì)—知識(shí)產(chǎn)權(quán)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理分委會(huì)，制定了《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則》和《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理考評(píng)辦法》，全方面推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。同時(shí)，積極參與相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)自身的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高質(zhì)量水平。

1.公司參與編制修訂國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)31項(xiàng)。主導(dǎo)制定、修訂8項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和18項(xiàng)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，參與5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制編制、修訂。

2. 公司建立了設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等1287項(xiàng)共九大方面標(biāo)準(zhǔn)所組成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，做到全流程標(biāo)準(zhǔn)全覆蓋。

3.公司獲得宜賓市標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“突出貢獻(xiàn)單位”，現(xiàn)有3人被聘為宜賓市市場(chǎng)監(jiān)督管理局標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)鞂＜摇．a(chǎn)品重要指標(biāo)（塑化劑含量、跌落性能、耐水耐醇性）嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

（二）建設(shè)和管理檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室方面

公司建成并投入運(yùn)行“功能性聚酯材料工程技術(shù)研究中心”“包裝材料分析中心”“食品安全檢測(cè)中心”“微生物實(shí)驗(yàn)室”，各實(shí)驗(yàn)室配置包裝行業(yè)高端檢測(cè)設(shè)備，如氣相色譜儀、四極桿氣質(zhì)聯(lián)用儀、石墨爐原子吸收光譜儀等，配備專業(yè)技術(shù)人員，并嚴(yán)格按照相關(guān)體系進(jìn)行管理，確保及時(shí)、高效實(shí)施包裝材料檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)超越顧客期望并提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)能力。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)方面

公司圍繞智慧工廠建設(shè)、綠色功能性材料基地建設(shè)、包材倍增工程等方向重點(diǎn)投資，近三年共計(jì)完成設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)改造1075臺(tái)（套），現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備6007臺(tái)。其中注塑類擁有DEMAG（德馬格）、ENGEL（恩格爾）、KraussMaffei (克勞斯·瑪菲) 、YIZUMI(伊之密) 等高端品牌注塑機(jī)，擠出類擁有BRUCKNER（布魯克納）、BANDERA（邦德拉）、WELEX (威萊克斯）等世界一流品牌擠出機(jī)，印刷類擁有Manroland(曼羅蘭)、Gallus (捷拉斯)、MOSS(摩斯)等世界一流品牌印刷設(shè)備。部分生產(chǎn)車間建成“10萬(wàn)級(jí)潔凈間”和“30萬(wàn)級(jí)潔凈間”，生產(chǎn)過(guò)程擁有基恩士、歐姆龍、微覺(jué)視等國(guó)際、國(guó)內(nèi)知名品牌在線檢測(cè)設(shè)備約110余臺(tái)，在線檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（四）建立信息管理系統(tǒng)方面。

公司從智慧包裝、產(chǎn)品溯源等角度制定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，建立高效信息系統(tǒng)，加快促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前已建完成了計(jì)量系統(tǒng)、MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)、ERP物資管理系統(tǒng)、WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)、防偽溯源系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)，同時(shí)公司正在著力推進(jìn)MOM智慧工廠項(xiàng)目、QMS質(zhì)量管理系統(tǒng)、PLM研發(fā)管理系統(tǒng)和SRM供應(yīng)商管理系統(tǒng)的建設(shè)，為迎接數(shù)字時(shí)代，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)。

（五）質(zhì)量管理人才方面

1.公司注重培養(yǎng)質(zhì)量管理人才，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和知識(shí)分享等方式，提升全員的質(zhì)量管理能力和意識(shí)。現(xiàn)擁有質(zhì)量工藝專業(yè)技術(shù)人才200余人。其中首席質(zhì)量官1人、質(zhì)量工程師7人、QMS國(guó)家注冊(cè)審核員1人、質(zhì)量/測(cè)量/食品安全內(nèi)審員共50余人，具備較強(qiáng)的質(zhì)量管理能力。

2.公司建立質(zhì)量管理人員的職業(yè)發(fā)展通道，以激勵(lì)員工在質(zhì)量管理方面的積極性和創(chuàng)造力。質(zhì)量管理人員晉升通道：班組質(zhì)量員→質(zhì)量管理員→質(zhì)量經(jīng)理→首席質(zhì)量官；質(zhì)量審核人員晉升通道：內(nèi)審員→實(shí)習(xí)審核員→國(guó)家注冊(cè)審核員。

（六）管理體系認(rèn)證方面

四、防偽溯源應(yīng)用促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展案例質(zhì)量基礎(chǔ)

1.八代五糧液使用了多種防偽技術(shù)構(gòu)成的防偽溯源體系，具有一、二、三線防偽識(shí)別特征，在整體包裝結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)7碼互聯(lián)，令制假、售假者望而卻步。

2.使用了一物一碼的酒品，在生產(chǎn)過(guò)程環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了以碼數(shù)據(jù)為載體并關(guān)聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)信息和檢驗(yàn)信息，并建立碼數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系。在產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)，可通過(guò)掃描任意碼數(shù)據(jù)，查到產(chǎn)品的生產(chǎn)和渠道信息，包括所有生產(chǎn)信息，隨時(shí)可以監(jiān)控產(chǎn)品的市場(chǎng)行蹤。通過(guò)查詢產(chǎn)品的唯一身份信息和生產(chǎn)要素信息，可追溯到產(chǎn)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、包裝、出庫(kù)、流通等全部信息，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量追溯。